從把控質量到選人用才的跨界擔當 ——記婷婷新材人力資源部部長曾湘的成長之路
- 分類:企業黨建
- 作者:
- 來源:
- 發佈時間:2025-04-17
- 訪問量:0
【概要描述】導讀:
曾湘:2012、2013年連續兩年獲評婷婷新材“工作標兵”
2024年8月被認定爲湖南湘江新區首批“湘江英才”
2025年1月獲評中南大學粉末冶金工程研究中心有限公司2024年度先進個人
帶領部門獲評婷婷新材2024年先進部門
承載航空航天夢想的婷婷創新工業園內,有這樣一位女性,她嚴謹、執着,在質量、管理領域深耕細作,用十五年的堅守詮釋着新時代航空人的責任擔當。她就是婷婷新材人力資源部部長曾湘,一位從質量工程師成長爲企業人才戰略實施者的奮鬥者,更是一名將初心融入血脈的共產黨員。
轉型之路:從質量防線到管理中樞
2010年,曾湘化學工程碩士畢業,懷抱一腔熱血入職婷婷新材,成爲質量管理部的一名工程師。那時的她或許未曾想到,這份與專業高度契合的工作,會成爲她職業生涯的起點,更成爲她理解航空報國精神的啓蒙課堂。
“質量是民航安全的生命線”,這是她從入職時便牢記在心的一句話。“剛入職那會兒,新環境讓我非常緊張和不安,是公司領導和同事給了我勇氣和信心。”在質檢、檢測等多崗位輪崗學習階段,曾湘爲了在短時間內掌握產品生產流程、工藝特點及質量控制的關節點,她下足了功夫,拿出了啃“硬骨頭”的決心,一項一項過關,順利完成輪崗學習。入職不滿1年,曾湘便以技術團隊成員的身份參與到公司C919炭盤技術轉移項目中,在參與MA60、ERJ190等型號取證工作中,她更是頂着新疆零下十幾度的嚴寒駐守在試飛現場,和項目團隊一起見證產品試飛並收集試飛驗證數據。這些工作經歷在她腦海中銘刻:“質量工作不僅是技術活,更是關乎企業存亡的良心活”。
2017年,公司組織架構調整,成立事業部,曾湘任綜合管理部部長助理。“理科思維轉向文科統籌,就像用手術刀的人突然要拿畫筆,但公司的需要就是我的戰場。”曾湘憑藉多年質量防線的工作經驗,對公司產品的工藝流程及其他業務流程爛熟於心,這也是她能快速轉戰行政管理崗位最爲突出的優勢。
“光熟悉流程是遠遠不夠的,行政管理考驗的是管理和社交能力,這對我這工科生來說,是最大的短板。”面對挑戰,她沒有退縮,在質量工作上的嚴謹和執着,使她在管理服務工作上體現得淋漓盡致。她跟着領導學管理,在同事面前求經驗,無數次挑燈夜戰整理資料,多少次苦了累了仍咬牙堅持,以最短的時間補足管理短板,用工程師的要求解決了行政工作中遇到的所有難題。短短几年,她不僅取得企業人力資源管理師,考取了中級經濟師,並獲評高級工程師職稱,同時憑藉過硬的專業素養和敬業精神,從部長助理,晉升到副部長、部長,直至成爲公司總部人力資源部部長,開啓人才強企的新徵程。
破冰前行:在改革深水區書寫擔當
上任伊始,面對停滯不前的薪酬體系改革、急需優化的人力資源管理制度以及亟待激活的人才潛能,曾湘用行動詮釋了新時代人力資源管理的使命擔當。
公司薪酬體系改革於 2022 年初正式啓動,然而,歷時一年之久,卻遲遲未能落地生根。曾湘深知,“薪酬改革關乎着每一位員工內心深處的獲得感”。她毫不掩飾地坦言,薪酬體系的調整絕非是表面數字的變動那麼簡單,這需要打破固有的結構,以更加科學、合理、規範的管理推動改革邁向新階段,進而調動員工積極性,使其明確個人的職業發展路徑和努力方向。
公司聘請的人力諮詢公司雖然給予了一些具有導向性的意見,但這只是改革的指引,公司需要憑藉自身的智慧和力量,將其深入消化、精心整合,從而提煉出一套切實可行、能夠有效落地的改革方案。爲了能夠以最快的速度推進改革的進程,曾湘以身作則,帶領部門員工夜以繼日地加班加點,對薪酬體系進行細緻入微的梳理、嚴謹科學的建模以及精準無誤的測算。他們不斷向主管領導彙報改革的進展情況和遇到的問題,積極尋求公司領導的支持和指導,以確保薪酬體系改革能夠沿着正確的軌道穩步前行。
“在方案公佈時,我們大家內心還是充滿擔憂。但最關鍵的是要切實做好相關的解釋工作。”2023年底,薪酬改革成功落地,員工滿意度呈現出大幅度提升的態勢,真正將“讓有爲者有位,讓實幹者實惠”的理念化爲現實。
“我記性比較好,對工作也很較真。近三年入職的員工只要說一個名字,我就能清楚知道他是哪年畢業、何時入職、任職部門、履職情況等”曾湘笑着說。在履職人力資源部長的兩年多時間,她用嚴謹的工作態度改變了部門團隊的工作風貌。周例會督辦制度、工作清單化管理、專業化分工水平提升等,都是她在部門團隊建設中的常規操作。部門員工說,“工作節奏更快了,壓力更大了,工作內容也更加充實了。”曾湘坦言,“人力資源部門不能只做事務性工作,不僅要成爲員工的伯樂,更要成爲公司發展的戰略伙伴。”
勇擔重任:在時光淬鍊中綻放芳華
“都說活到老、學到老,希望一天不只有24小時,這樣我才能擠出更多的時間來學習、提升。”作爲兩個孩子的母親,她每天清晨6點便開始“超長待機”模式:準備早餐、規劃日程、處理緊急公務……隨身攜帶筆記本電腦、深夜伏案寫文件便是最好的印證。當被問及如何平衡工作與家庭時,她笑中帶澀:“哪有什麼平衡,不過是擠出更多的時間來彌補,用黨員的標準要求自己多承擔一點。”
作爲擁有十多年黨齡的老黨員,曾湘始終以身作則踐行初心。“黨員身份不是標籤,而是要在關鍵時刻站得出、頂得上。”從質量工程師,到部長助理,再到人力資源部長,每一個身份的轉變,都鐫刻着她攻堅克難的印記;從中級職稱,到高級工程師,再到湖南湘江新區首批“湘江英才”,每一步成長與跨越,都書寫着她拼搏奮進的歷程。如今,她正帶領團隊謀劃如何爲公司儲備更多的人才,爲員工搭建施展才能的廣闊平臺,爲公司高質量發展夯實人才基礎奮力前行。
從把控質量到選人用才的跨界擔當 ——記婷婷新材人力資源部部長曾湘的成長之路
【概要描述】導讀:
曾湘:2012、2013年連續兩年獲評婷婷新材“工作標兵”
2024年8月被認定爲湖南湘江新區首批“湘江英才”
2025年1月獲評中南大學粉末冶金工程研究中心有限公司2024年度先進個人
帶領部門獲評婷婷新材2024年先進部門
承載航空航天夢想的婷婷創新工業園內,有這樣一位女性,她嚴謹、執着,在質量、管理領域深耕細作,用十五年的堅守詮釋着新時代航空人的責任擔當。她就是婷婷新材人力資源部部長曾湘,一位從質量工程師成長爲企業人才戰略實施者的奮鬥者,更是一名將初心融入血脈的共產黨員。
轉型之路:從質量防線到管理中樞
2010年,曾湘化學工程碩士畢業,懷抱一腔熱血入職婷婷新材,成爲質量管理部的一名工程師。那時的她或許未曾想到,這份與專業高度契合的工作,會成爲她職業生涯的起點,更成爲她理解航空報國精神的啓蒙課堂。
“質量是民航安全的生命線”,這是她從入職時便牢記在心的一句話。“剛入職那會兒,新環境讓我非常緊張和不安,是公司領導和同事給了我勇氣和信心。”在質檢、檢測等多崗位輪崗學習階段,曾湘爲了在短時間內掌握產品生產流程、工藝特點及質量控制的關節點,她下足了功夫,拿出了啃“硬骨頭”的決心,一項一項過關,順利完成輪崗學習。入職不滿1年,曾湘便以技術團隊成員的身份參與到公司C919炭盤技術轉移項目中,在參與MA60、ERJ190等型號取證工作中,她更是頂着新疆零下十幾度的嚴寒駐守在試飛現場,和項目團隊一起見證產品試飛並收集試飛驗證數據。這些工作經歷在她腦海中銘刻:“質量工作不僅是技術活,更是關乎企業存亡的良心活”。
2017年,公司組織架構調整,成立事業部,曾湘任綜合管理部部長助理。“理科思維轉向文科統籌,就像用手術刀的人突然要拿畫筆,但公司的需要就是我的戰場。”曾湘憑藉多年質量防線的工作經驗,對公司產品的工藝流程及其他業務流程爛熟於心,這也是她能快速轉戰行政管理崗位最爲突出的優勢。
“光熟悉流程是遠遠不夠的,行政管理考驗的是管理和社交能力,這對我這工科生來說,是最大的短板。”面對挑戰,她沒有退縮,在質量工作上的嚴謹和執着,使她在管理服務工作上體現得淋漓盡致。她跟着領導學管理,在同事面前求經驗,無數次挑燈夜戰整理資料,多少次苦了累了仍咬牙堅持,以最短的時間補足管理短板,用工程師的要求解決了行政工作中遇到的所有難題。短短几年,她不僅取得企業人力資源管理師,考取了中級經濟師,並獲評高級工程師職稱,同時憑藉過硬的專業素養和敬業精神,從部長助理,晉升到副部長、部長,直至成爲公司總部人力資源部部長,開啓人才強企的新徵程。
破冰前行:在改革深水區書寫擔當
上任伊始,面對停滯不前的薪酬體系改革、急需優化的人力資源管理制度以及亟待激活的人才潛能,曾湘用行動詮釋了新時代人力資源管理的使命擔當。
公司薪酬體系改革於 2022 年初正式啓動,然而,歷時一年之久,卻遲遲未能落地生根。曾湘深知,“薪酬改革關乎着每一位員工內心深處的獲得感”。她毫不掩飾地坦言,薪酬體系的調整絕非是表面數字的變動那麼簡單,這需要打破固有的結構,以更加科學、合理、規範的管理推動改革邁向新階段,進而調動員工積極性,使其明確個人的職業發展路徑和努力方向。
公司聘請的人力諮詢公司雖然給予了一些具有導向性的意見,但這只是改革的指引,公司需要憑藉自身的智慧和力量,將其深入消化、精心整合,從而提煉出一套切實可行、能夠有效落地的改革方案。爲了能夠以最快的速度推進改革的進程,曾湘以身作則,帶領部門員工夜以繼日地加班加點,對薪酬體系進行細緻入微的梳理、嚴謹科學的建模以及精準無誤的測算。他們不斷向主管領導彙報改革的進展情況和遇到的問題,積極尋求公司領導的支持和指導,以確保薪酬體系改革能夠沿着正確的軌道穩步前行。
“在方案公佈時,我們大家內心還是充滿擔憂。但最關鍵的是要切實做好相關的解釋工作。”2023年底,薪酬改革成功落地,員工滿意度呈現出大幅度提升的態勢,真正將“讓有爲者有位,讓實幹者實惠”的理念化爲現實。
“我記性比較好,對工作也很較真。近三年入職的員工只要說一個名字,我就能清楚知道他是哪年畢業、何時入職、任職部門、履職情況等”曾湘笑着說。在履職人力資源部長的兩年多時間,她用嚴謹的工作態度改變了部門團隊的工作風貌。周例會督辦制度、工作清單化管理、專業化分工水平提升等,都是她在部門團隊建設中的常規操作。部門員工說,“工作節奏更快了,壓力更大了,工作內容也更加充實了。”曾湘坦言,“人力資源部門不能只做事務性工作,不僅要成爲員工的伯樂,更要成爲公司發展的戰略伙伴。”
勇擔重任:在時光淬鍊中綻放芳華
“都說活到老、學到老,希望一天不只有24小時,這樣我才能擠出更多的時間來學習、提升。”作爲兩個孩子的母親,她每天清晨6點便開始“超長待機”模式:準備早餐、規劃日程、處理緊急公務……隨身攜帶筆記本電腦、深夜伏案寫文件便是最好的印證。當被問及如何平衡工作與家庭時,她笑中帶澀:“哪有什麼平衡,不過是擠出更多的時間來彌補,用黨員的標準要求自己多承擔一點。”
作爲擁有十多年黨齡的老黨員,曾湘始終以身作則踐行初心。“黨員身份不是標籤,而是要在關鍵時刻站得出、頂得上。”從質量工程師,到部長助理,再到人力資源部長,每一個身份的轉變,都鐫刻着她攻堅克難的印記;從中級職稱,到高級工程師,再到湖南湘江新區首批“湘江英才”,每一步成長與跨越,都書寫着她拼搏奮進的歷程。如今,她正帶領團隊謀劃如何爲公司儲備更多的人才,爲員工搭建施展才能的廣闊平臺,爲公司高質量發展夯實人才基礎奮力前行。
- 分類:企業黨建
- 作者:
- 來源:
- 發佈時間:2025-04-17
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曾湘:2012、2013年連續兩年獲評婷婷新材“工作標兵”
2024年8月被認定爲湖南湘江新區首批“湘江英才”
2025年1月獲評中南大學粉末冶金工程研究中心有限公司2024年度先進個人
帶領部門獲評婷婷新材2024年先進部門
承載航空航天夢想的婷婷創新工業園內,有這樣一位女性,她嚴謹、執着,在質量、管理領域深耕細作,用十五年的堅守詮釋着新時代航空人的責任擔當。她就是婷婷新材人力資源部部長曾湘,一位從質量工程師成長爲企業人才戰略實施者的奮鬥者,更是一名將初心融入血脈的共產黨員。
轉型之路:從質量防線到管理中樞
2010年,曾湘化學工程碩士畢業,懷抱一腔熱血入職婷婷新材,成爲質量管理部的一名工程師。那時的她或許未曾想到,這份與專業高度契合的工作,會成爲她職業生涯的起點,更成爲她理解航空報國精神的啓蒙課堂。
“質量是民航安全的生命線”,這是她從入職時便牢記在心的一句話。“剛入職那會兒,新環境讓我非常緊張和不安,是公司領導和同事給了我勇氣和信心。”在質檢、檢測等多崗位輪崗學習階段,曾湘爲了在短時間內掌握產品生產流程、工藝特點及質量控制的關節點,她下足了功夫,拿出了啃“硬骨頭”的決心,一項一項過關,順利完成輪崗學習。入職不滿1年,曾湘便以技術團隊成員的身份參與到公司C919炭盤技術轉移項目中,在參與MA60、ERJ190等型號取證工作中,她更是頂着新疆零下十幾度的嚴寒駐守在試飛現場,和項目團隊一起見證產品試飛並收集試飛驗證數據。這些工作經歷在她腦海中銘刻:“質量工作不僅是技術活,更是關乎企業存亡的良心活”。
2017年,公司組織架構調整,成立事業部,曾湘任綜合管理部部長助理。“理科思維轉向文科統籌,就像用手術刀的人突然要拿畫筆,但公司的需要就是我的戰場。”曾湘憑藉多年質量防線的工作經驗,對公司產品的工藝流程及其他業務流程爛熟於心,這也是她能快速轉戰行政管理崗位最爲突出的優勢。
“光熟悉流程是遠遠不夠的,行政管理考驗的是管理和社交能力,這對我這工科生來說,是最大的短板。”面對挑戰,她沒有退縮,在質量工作上的嚴謹和執着,使她在管理服務工作上體現得淋漓盡致。她跟着領導學管理,在同事面前求經驗,無數次挑燈夜戰整理資料,多少次苦了累了仍咬牙堅持,以最短的時間補足管理短板,用工程師的要求解決了行政工作中遇到的所有難題。短短几年,她不僅取得企業人力資源管理師,考取了中級經濟師,並獲評高級工程師職稱,同時憑藉過硬的專業素養和敬業精神,從部長助理,晉升到副部長、部長,直至成爲公司總部人力資源部部長,開啓人才強企的新徵程。
破冰前行:在改革深水區書寫擔當
上任伊始,面對停滯不前的薪酬體系改革、急需優化的人力資源管理制度以及亟待激活的人才潛能,曾湘用行動詮釋了新時代人力資源管理的使命擔當。
公司薪酬體系改革於 2022 年初正式啓動,然而,歷時一年之久,卻遲遲未能落地生根。曾湘深知,“薪酬改革關乎着每一位員工內心深處的獲得感”。她毫不掩飾地坦言,薪酬體系的調整絕非是表面數字的變動那麼簡單,這需要打破固有的結構,以更加科學、合理、規範的管理推動改革邁向新階段,進而調動員工積極性,使其明確個人的職業發展路徑和努力方向。
公司聘請的人力諮詢公司雖然給予了一些具有導向性的意見,但這只是改革的指引,公司需要憑藉自身的智慧和力量,將其深入消化、精心整合,從而提煉出一套切實可行、能夠有效落地的改革方案。爲了能夠以最快的速度推進改革的進程,曾湘以身作則,帶領部門員工夜以繼日地加班加點,對薪酬體系進行細緻入微的梳理、嚴謹科學的建模以及精準無誤的測算。他們不斷向主管領導彙報改革的進展情況和遇到的問題,積極尋求公司領導的支持和指導,以確保薪酬體系改革能夠沿着正確的軌道穩步前行。
“在方案公佈時,我們大家內心還是充滿擔憂。但最關鍵的是要切實做好相關的解釋工作。”2023年底,薪酬改革成功落地,員工滿意度呈現出大幅度提升的態勢,真正將“讓有爲者有位,讓實幹者實惠”的理念化爲現實。
“我記性比較好,對工作也很較真。近三年入職的員工只要說一個名字,我就能清楚知道他是哪年畢業、何時入職、任職部門、履職情況等”曾湘笑着說。在履職人力資源部長的兩年多時間,她用嚴謹的工作態度改變了部門團隊的工作風貌。周例會督辦制度、工作清單化管理、專業化分工水平提升等,都是她在部門團隊建設中的常規操作。部門員工說,“工作節奏更快了,壓力更大了,工作內容也更加充實了。”曾湘坦言,“人力資源部門不能只做事務性工作,不僅要成爲員工的伯樂,更要成爲公司發展的戰略伙伴。”
勇擔重任:在時光淬鍊中綻放芳華
“都說活到老、學到老,希望一天不只有24小時,這樣我才能擠出更多的時間來學習、提升。”作爲兩個孩子的母親,她每天清晨6點便開始“超長待機”模式:準備早餐、規劃日程、處理緊急公務……隨身攜帶筆記本電腦、深夜伏案寫文件便是最好的印證。當被問及如何平衡工作與家庭時,她笑中帶澀:“哪有什麼平衡,不過是擠出更多的時間來彌補,用黨員的標準要求自己多承擔一點。”
作爲擁有十多年黨齡的老黨員,曾湘始終以身作則踐行初心。“黨員身份不是標籤,而是要在關鍵時刻站得出、頂得上。”從質量工程師,到部長助理,再到人力資源部長,每一個身份的轉變,都鐫刻着她攻堅克難的印記;從中級職稱,到高級工程師,再到湖南湘江新區首批“湘江英才”,每一步成長與跨越,都書寫着她拼搏奮進的歷程。如今,她正帶領團隊謀劃如何爲公司儲備更多的人才,爲員工搭建施展才能的廣闊平臺,爲公司高質量發展夯實人才基礎奮力前行。
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