黨員先鋒創佳績 數字轉型領風潮 | 記婷婷東方IT與流程總監兼數智管理部部長張印
- 分類：企業黨建
- 作者：
- 來源：
- 發佈時間：2025-04-27
- 訪問量：0
【概要描述】 在傳統制造業加速數智化轉型的浪潮中，一位紮根一線的黨員先鋒格外引人注目。他，是湖南婷婷東方粉末冶金有限公司IT與流程總監兼數智管理部部長張印同志。2024年，他帶領團隊在智能製造、流程優化和設備管理三個方面以“數字之筆”勾勒出智能工廠的嶄新圖景，用實幹詮釋了共產黨員的使命擔當。
破局：從傳統制造到智能工廠的跨越
走進婷婷東方的生產線，智能倉儲物流系統控制着AGV精準地配送物料，自動化生產線24小時不停地執行着生產動作，智慧看板實時跳動着生產經營數據......這一切的蝶變，始於張印同志爲主推進的智能製造項目。
作爲公司數字化轉型的“總工程師”，張印同志深知，傳統制造業的突圍必須依靠數字化革新。2024年底，他牽頭上線“智能製造運營管理平臺（MOM）”，將計劃排程、生產執行、設備管理、倉儲管理、質量管理、工業物聯網六大模塊納入數字化體系。平臺運行四個月以來，穩定執行生產工單36484條，設備保養記錄12098條，檢驗單22599條。“以前靠經驗排產，現在靠數據說話。”生產計劃員感慨道。
更大的突破在於智能倉儲與物流。張印同志帶領團隊引入自動化物流系統，通過AI算法優化庫存佈局，將倉儲空間利用率提高2倍以上，倉庫物資流轉效率提升23%。曾經需要多人協作的搬運任務，如今只需掃碼指令，AGV小車便能高效完成。“物料週轉速度加快，人均生產效率提升40%。”事業部負責人豎起了大拇指。
革新：以“數智基因”重塑管理血脈
“數字化轉型不僅是技術升級，更是管理革命。”作爲黨員，張印同志始終將“破釜沉舟”的改革精神貫穿工作。
在流程IT領域，他力推SAP-ERP系統深化應用，通過標準化業務流程，徹底解決“數據孤島”問題。一次實物盤點中，系統顯示某批次原料庫存異常，張印同志連夜帶隊覈查，最終解決賬實差異。“數據精準了，決策纔有底氣。”財務總監對此讚不絕口。
辦公無紙化是他另一項“亮眼工程”。依託BPM平臺，實現103條業務流程線上審批，上線一年時間，線上流程審批單據已達到49411 條。一名員工笑道：“以前找領導簽字跑到腿痠，現在手機上一點就能搞定！”更值得一提的是，張印同志正在構建“數據驅動”運營機制，力爭將公司經營指標分解至每個部門，通過自動取數生成動態看板。“目標清晰了，幹勁更足了。”一名基層管理者坦言。
守護：從“以修代保”到“預防式運維”
設備管理曾是婷婷東方的“痛點”，傳統模式下，一般會在設備發生故障後才採取措施。張印同志提出：“與其事後搶修，不如事前保養維護。”他帶領團隊搭建電子設備臺賬，爲每臺設備生成“數字身份證”。如今，設備運維人員只需通過手持PAD設備，任務清單和操作規範即刻推送至手中，設備保養及時率達到了99%以上。設備管理系統上線後，設備故障響應時間大幅縮短，維修工單的後評價機制更是讓設備維修投訴率也大大下降。“設備‘健康’了，生產更順暢！”車間主任連連稱讚。
初心：一名黨員的“數智情懷”
“我是黨員，必須衝在改革最前線。”在智能工廠建設的攻堅期，他組織黨員進行全廠庫存盤點，連續多天與大家工作至凌晨；爲推進流程標準化，他親自編制流程表單和流程圖，組織培訓宣貫會議數十次；面對技術創新，他組織成立“黨員技術攻堅組”，發揮黨員帶頭示範作用，用數據說服質疑者。同事評價他：“有技術人的嚴謹，更有黨員的熱忱。”
2024年，張印同志被授予中南大學粉末冶金工程研究中心有限公司“年度先進個人”。面對榮譽，他表示做得還遠遠不夠：“數字化轉型沒有終點，我們只是邁出了第一步，下一步將探索並實現人工智能大模型與硬質合金行業的深度融合，將公司打造成爲硬質合金行業‘人工智能+製造’標杆企業。”
黨員先鋒創佳績 數字轉型領風潮 | 記婷婷東方IT與流程總監兼數智管理部部長張印
【概要描述】 在傳統制造業加速數智化轉型的浪潮中，一位紮根一線的黨員先鋒格外引人注目。他，是湖南婷婷東方粉末冶金有限公司IT與流程總監兼數智管理部部長張印同志。2024年，他帶領團隊在智能製造、流程優化和設備管理三個方面以“數字之筆”勾勒出智能工廠的嶄新圖景，用實幹詮釋了共產黨員的使命擔當。
破局：從傳統制造到智能工廠的跨越
走進婷婷東方的生產線，智能倉儲物流系統控制着AGV精準地配送物料，自動化生產線24小時不停地執行着生產動作，智慧看板實時跳動着生產經營數據......這一切的蝶變，始於張印同志爲主推進的智能製造項目。
作爲公司數字化轉型的“總工程師”，張印同志深知，傳統制造業的突圍必須依靠數字化革新。2024年底，他牽頭上線“智能製造運營管理平臺（MOM）”，將計劃排程、生產執行、設備管理、倉儲管理、質量管理、工業物聯網六大模塊納入數字化體系。平臺運行四個月以來，穩定執行生產工單36484條，設備保養記錄12098條，檢驗單22599條。“以前靠經驗排產，現在靠數據說話。”生產計劃員感慨道。
更大的突破在於智能倉儲與物流。張印同志帶領團隊引入自動化物流系統，通過AI算法優化庫存佈局，將倉儲空間利用率提高2倍以上，倉庫物資流轉效率提升23%。曾經需要多人協作的搬運任務，如今只需掃碼指令，AGV小車便能高效完成。“物料週轉速度加快，人均生產效率提升40%。”事業部負責人豎起了大拇指。
革新：以“數智基因”重塑管理血脈
“數字化轉型不僅是技術升級，更是管理革命。”作爲黨員，張印同志始終將“破釜沉舟”的改革精神貫穿工作。
在流程IT領域，他力推SAP-ERP系統深化應用，通過標準化業務流程，徹底解決“數據孤島”問題。一次實物盤點中，系統顯示某批次原料庫存異常，張印同志連夜帶隊覈查，最終解決賬實差異。“數據精準了，決策纔有底氣。”財務總監對此讚不絕口。
辦公無紙化是他另一項“亮眼工程”。依託BPM平臺，實現103條業務流程線上審批，上線一年時間，線上流程審批單據已達到49411 條。一名員工笑道：“以前找領導簽字跑到腿痠，現在手機上一點就能搞定！”更值得一提的是，張印同志正在構建“數據驅動”運營機制，力爭將公司經營指標分解至每個部門，通過自動取數生成動態看板。“目標清晰了，幹勁更足了。”一名基層管理者坦言。
守護：從“以修代保”到“預防式運維”
設備管理曾是婷婷東方的“痛點”，傳統模式下，一般會在設備發生故障後才採取措施。張印同志提出：“與其事後搶修，不如事前保養維護。”他帶領團隊搭建電子設備臺賬，爲每臺設備生成“數字身份證”。如今，設備運維人員只需通過手持PAD設備，任務清單和操作規範即刻推送至手中，設備保養及時率達到了99%以上。設備管理系統上線後，設備故障響應時間大幅縮短，維修工單的後評價機制更是讓設備維修投訴率也大大下降。“設備‘健康’了，生產更順暢！”車間主任連連稱讚。
初心：一名黨員的“數智情懷”
“我是黨員，必須衝在改革最前線。”在智能工廠建設的攻堅期，他組織黨員進行全廠庫存盤點，連續多天與大家工作至凌晨；爲推進流程標準化，他親自編制流程表單和流程圖，組織培訓宣貫會議數十次；面對技術創新，他組織成立“黨員技術攻堅組”，發揮黨員帶頭示範作用，用數據說服質疑者。同事評價他：“有技術人的嚴謹，更有黨員的熱忱。”
2024年，張印同志被授予中南大學粉末冶金工程研究中心有限公司“年度先進個人”。面對榮譽，他表示做得還遠遠不夠：“數字化轉型沒有終點，我們只是邁出了第一步，下一步將探索並實現人工智能大模型與硬質合金行業的深度融合，將公司打造成爲硬質合金行業‘人工智能+製造’標杆企業。”
- 分類：企業黨建
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- 發佈時間：2025-04-27
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在傳統製造業加速數智化轉型的浪潮中，一位紮根一線的黨員先鋒格外引人注目。他，是湖南婷婷東方粉末冶金有限公司IT與流程總監兼數智管理部部長張印同志。2024年，他帶領團隊在智能製造、流程優化和設備管理三個方面以“數字之筆”勾勒出智能工廠的嶄新圖景，用實幹詮釋了共產黨員的使命擔當。
破局：從傳統制造到智能工廠的跨越
走進婷婷東方的生產線，智能倉儲物流系統控制着AGV精準地配送物料，自動化生產線24小時不停地執行着生產動作，智慧看板實時跳動着生產經營數據......這一切的蝶變，始於張印同志爲主推進的智能製造項目。
作爲公司數字化轉型的“總工程師”，張印同志深知，傳統制造業的突圍必須依靠數字化革新。2024年底，他牽頭上線“智能製造運營管理平臺（MOM）”，將計劃排程、生產執行、設備管理、倉儲管理、質量管理、工業物聯網六大模塊納入數字化體系。平臺運行四個月以來，穩定執行生產工單36484條，設備保養記錄12098條，檢驗單22599條。“以前靠經驗排產，現在靠數據說話。”生產計劃員感慨道。
更大的突破在於智能倉儲與物流。張印同志帶領團隊引入自動化物流系統，通過AI算法優化庫存佈局，將倉儲空間利用率提高2倍以上，倉庫物資流轉效率提升23%。曾經需要多人協作的搬運任務，如今只需掃碼指令，AGV小車便能高效完成。“物料週轉速度加快，人均生產效率提升40%。”事業部負責人豎起了大拇指。
革新：以“數智基因”重塑管理血脈
“數字化轉型不僅是技術升級，更是管理革命。”作爲黨員，張印同志始終將“破釜沉舟”的改革精神貫穿工作。
在流程IT領域，他力推SAP-ERP系統深化應用，通過標準化業務流程，徹底解決“數據孤島”問題。一次實物盤點中，系統顯示某批次原料庫存異常，張印同志連夜帶隊覈查，最終解決賬實差異。“數據精準了，決策纔有底氣。”財務總監對此讚不絕口。
辦公無紙化是他另一項“亮眼工程”。依託BPM平臺，實現103條業務流程線上審批，上線一年時間，線上流程審批單據已達到49411 條。一名員工笑道：“以前找領導簽字跑到腿酸，現在手機上一點就能搞定！”更值得一提的是，張印同志正在構建“數據驅動”運營機制，力爭將公司經營指標分解至每個部門，通過自動取數生成動態看板。“目標清晰了，幹勁更足了。”一名基層管理者坦言。
守護：從“以修代保”到“預防式運維”
設備管理曾是婷婷東方的“痛點”，傳統模式下，一般會在設備發生故障後才採取措施。張印同志提出：“與其事後搶修，不如事前保養維護。”他帶領團隊搭建電子設備臺賬，爲每臺設備生成“數字身份證”。如今，設備運維人員只需通過手持PAD設備，任務清單和操作規範即刻推送至手中，設備保養及時率達到了99%以上。設備管理系統上線後，設備故障響應時間大幅縮短，維修工單的後評價機制更是讓設備維修投訴率也大大下降。“設備‘健康’了，生產更順暢！”車間主任連連稱讚。
初心：一名黨員的“數智情懷”
“我是黨員，必須衝在改革最前線。”在智能工廠建設的攻堅期，他組織黨員進行全廠庫存盤點，連續多天與大家工作至凌晨；爲推進流程標準化，他親自編制流程表單和流程圖，組織培訓宣貫會議數十次；面對技術創新，他組織成立“黨員技術攻堅組”，發揮黨員帶頭示範作用，用數據說服質疑者。同事評價他：“有技術人的嚴謹，更有黨員的熱忱。”
2024年，張印同志被授予中南大學粉末冶金工程研究中心有限公司“年度先進個人”。面對榮譽，他表示做得還遠遠不夠：“數字化轉型沒有終點，我們只是邁出了第一步，下一步將探索並實現人工智能大模型與硬質合金行業的深度融合，將公司打造成爲硬質合金行業‘人工智能+製造’標杆企業。”
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